La confiance est au cœur des intentions et des attentions : la confiance des clients, qui est la clef de la compétitivité à l’ère du numérique ; celle des collaborateurs, qui est la clef de leur engagement ; celle des actionnaires, qui ne repose plus désormais sur les seules considérations financières ; celle des partenaires et des fournisseurs, indispensable pour un juste partage de la valeur.

Nos publications : 

- L'innovation sociale au service de l’employabilité

- La promesse collaborateur à l'épreuve de la crise

- La confiance client, un levier de résilience et de pérennité

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L’éthique, ce supplément d’âme qui exprime les valeurs et les engagements de l’organisation, cimente l’intention des administrateurs et des dirigeants. A l’heure où la crise la met à l’épreuve, elle s’anime dans la raison d’être par laquelle la promesse client et la promesse collaborateur sont réunies. Elle est le repère grâce auquel les décisions et les actions des dirigeants et des collaborateurs s’alignent au quotidien.

Nos publications :

• [Thought leadership] Ethique numérique et métiers du conseil : quels choix pour une action dans la confiance ?
• Placer l’éthique au cœur des processus de conception, d’évaluation et de décision
• Transition environnementale des organisations : Pourquoi ? Comment ? Quelles leçons retenir de la crise ?
• La frugalité numérique : une stratégie viable ? Un horizon désirable ?
  

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Nos publications :

- Opérations et Supply Chains : les clés de la résilience

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L’organisation Agile s’adapte constamment et rapidement à l’évolution de son environnement. Elle sait traverser les crises et préserve en toute circonstance ses engagements. Ses dirigeants et ses collaborateurs réinventent et reconfigurent leurs activités et leurs méthodes de travail avec un esprit de curiosité et le souci de l’efficacité. L’intelligence collective, la chaleur humaine et le sens de l’action qui la caractérisent sont autant de remparts contre l’émergence du stress.

Nos publications :

- Entreprise Agile, Entreprise résiliente

Johann Mommer Directeur - Business transformation, Sopra Steria Next

Patrick Porte-Partarrieu Partner - Business transformation, Sopra Steria Next

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L’organisation animée par la philosophie de l’entreprise plateforme structure une chaîne de valeur étendue au service de sa raison d’être et de sa promesse client. Elle consolide cette chaine de valeur en installant une relation de confiance durable avec ses partenaires. Agile, elle s’adapte en permanence à la complexité de son environnement. Elle rend fluides et transparents les échanges entre toutes les parties, elle permet à chacun de décider et d’agir avec autonomie, elle partage la valeur, protège les données et érige l’éthique en vecteur fondamental de performance.

Jean-Claude Lamoureux Directeur Exécutif Sopra Steria Next

Philippe Armandon Directeur Conseil Aérospatial & Excellence des opérations industrielles, Sopra Steria

Philippe Muller Partner, Sopra Steria Next

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